Lehetséges, hogy 1+1=3? Igen, a humán készségek új világában.
Együttműködés 2.0
Összefoglaló:
Az MI-vezérelt leépítések Európa-szerte gyorsulnak: a Lufthansa, a Siemens és a TikTok is, automatizáció miatt alakítja át működését.
A legnagyobb terhet azonban azok viselik, akik maradnak: a munkahelyváltás vagy quiet quitting helyett egyre többen csúsznak a "funkcionális fagyás" állapotába. Elveszítik a kapcsolatot az elhivatásukkal, csökken a motivációjuk és széthullik az együttműködés.
A Yale Egyetem kutatása szerint az MI munkaerőpiaci hatásai nagyrészt spekulatívak, miközben az elköteleződés hiánya már ma is évi 500 milliárd dollár veszteséget okoz a világgazdaságnak (Gallup).
A jövő versenyelőnye az, ha emberek tudunk maradni: érdemes fejleszteni azokat a készségeket, amelyeket az MI nem képes kiváltani: a problémamegoldást, a kapcsolati készségeket és az együttműködést
A mesterséges intelligencia régebb óta jelen van a kollektív tudatunkban, mint azt elsőre gondolnánk. Alan Turing már az 1950-es években eljátszott a gondolattal, hogy a gépi intelligencia egyszer képes lehet-e a gondolkodásra. A számítástechnika térhódításával pedig a popkultúra is keblére ölelte a témát, a 80-as évektől csak úgy ömlöttek az MI-ről szóló filmek, gondoljunk csak a Tron számítógépeinek lázadására, a Mátrix disztópikus jövőképére vagy Arnold Schwarzenegger Terminátorára, aki azzal fenyegetett minket, hogy visszatér, és vissza is tért, többször is, mint kellett volna.
Ezek a hollywoodi alkotások mind azzal rémisztgettek, hogy a mesterséges intelligencia átveszi a hatalmat a világunk felett, esetleg elpusztít bennünket. Azonban egyetlen akciófilmet sem láttunk, ahol Bruce Willisnek azzal kellett szembenéznie, hogy a biztonságosnak hitt JAVA-programozói állását elveszti az MI miatt.
Pedig az AI új korszakában ez a globális szorongás söpört végig a kollektív tudatunkon, és bármennyire is elhessegettük a gondolatot azzal, hogy ezek csak túlzó félelmek, valójában a kellős közepén vagyunk ennek a folyamatnak:
Európa harmadik legnagyobb légitársasága, a Lufthansa 2030-ig négyezer adminisztratív állást szüntet meg a mesterséges intelligenciára való átállás jegyében.
A közösségi média titán TikTok a teljes berlini operációját és moderátori csapatát felszámolja, hogy a feladatot az MI-nek szervezhesse ki.
A spanyol Telefónica 6000 munkavállalójától köszön el az új stratégiájának megvalósítása érdekében.
A német ipari óriás Siemens többezer fős leépítésre készül, és hogy ne legyen kétségünk a mesterséges intelligencia érintettségéről, az indokok között szerepel, hogy “az automatizálási üzletágnak gyorsabbá és rugalmasabbá kell válnia.”
Hogy pedig egy magyar érintettséget is hozzunk: a második legértékesebb magyar tulajdonú cég, a Docler Holding bejelentette, hogy több mint 100 munkavállalót elküld a mesterséges intelligencia bevezetése miatt.
És miközben
a vezető hírek azonnal lecsapnak minden új bejelentésre,
elemzések tucatjai foglalkoznak az elbocsátott munkaerő jövőképével, lehetőségeivel,
mi pedig szorongva figyeljük, ki a következő,
addig elfelejtjük feltenni a kérdést:
Mi lesz azokkal, akik maradnak?
Merthogy erről se nem beszélünk, se nem gondolkodunk eleget. Pedig minél többet foglalkozunk a Maradókkal, minél többet beszélünk a jelen helyzetről, az “új normálisról”, az aktuális kihívásokról, annál kevesebb teret adunk a spekulációknak és a hiszterizálásnak. Bár nem szeretném relativizálni a leépítések valódiságát és az érintett munkavállalókra való hatását, mégsem a levegőbe beszélek:
A Yale Egyetem tanulmánya szerint “bár a mesterséges intelligencia munkaerőpiacra gyakorolt hatásai miatti aggodalom széles körben elterjedt, adataink azt mutatják, hogy ez nagyrészt spekulatív.” Az MI okozta munkaerőpiaci változások üteme beleilleszkedik azokba a trendekbe, amik az ipari forradalmak idején tapasztalható lassú átalakulást mutatják.
A változás tehát nem drasztikus és felforgató jellegű. Hanem az, ahogyan megéljük.
És ennek hatása a Maradókra több, mint markáns.
Mert hiába nyugtatják a progresszív vállalatok, mint az Nvidia vagy a Zoom vezetői azzal a munkavállalókat, hogy az MI-nek köszönhetően magasabb hozzáadott értéket képvisel majd a munkájuk, esetleg elhozza a valódi négynapos munkahetet.
A szervezeti kultúra szintjén ugyanis kollektív tudatot felváltják a kollektív érzések: a bizonytalanság, az aggodalom, a demotiváltság. Mivel kevesebb lehetőségük lesz munkahelyet váltani, és ugyanazon a fizetési szinten maradni, a Maradók úgy érzik majd: csapdába kerültek. Nem “csendes felmondó lesz belőlük, nem is hangos elégedetlenkedő. Hanem az idegrendszerük „funkcionális fagyás” állapotába kerül.
Olyan el-nem kötelezett munkavállalókká válnak, akik kiszakadnak a szervezeti kultúra szövetéből. Elszakadnak a céljaiktól, a jövőképüktől - és ami még rémisztőbb: a saját kollégáiktól is.
Így esik szét az együttműködés az Intelligens Korban. Hiába maradunk, ha magunkra maradtunk.
A tízezer milliárdos kérdés
Ekkora a tétje az elköteleződés hiányának. Dollárban. Globálisan. A robotpilóta-üzemmód eltávolít minket mindentől, ami elégedetté, motiválttá és boldoggá tehet bennünket. Az MI korában mi magunk válunk tehát robottá, ez pedig közvetlenül 500 milliárd dolláros veszteséget okoz a világgazdaságnak, és tízezer milliárd dolláros lehetőségtől foszt meg bennünket.
Mit kezdjünk hát a Maradókkal?
Először is tartsuk meg őket emberként a gépek világában.
Feltehetően hasonló kiáltványokkal álltak elő az első ipari forradalom felvilágosult gondolkodói is, akik a munkásokat féltették az automatizáció és gépítésítés hatásaitól. És igazuk volt, mert a helyzet most sem gyökeresen más.
Miközben félünk az AI-től, megfeledkezünk azokról, akik az egész rendszert mozgásban tartják. A gépek ugyanis nem helyettünk dolgoznak, hanem értünk. És ebben a helyzetben a Maradók fejlesztése nem lehetőség, hanem kötelesség.
A készségfejlesztés fontosabb, mint valaha, mert a humán készségek maradnak azok, amik pótolhatatlanná válnak.
És ezt nem csak én mondom. A Világgazdasági Fórum 2025-ös agendájában is kiemelt helyen szerepel az együttműködés fejlesztése: “Ha elfogadjuk az építő jellegű optimizmust, és hiszünk abban, hogy közös erővel és elkötelezettséggel képesek vagyunk jobbá tenni a világot, akkor mi magunk formálhatjuk az „Intelligens Kort” olyanná, amelyben minden ember kibontakoztathatja a benne rejlő teljes potenciált.”
Azok a csapatfejlesztési folyamatok pedig, amiket eddig hátrasoroltunk, most válnak igazán létfontosságúvá. Az együttműködés, a kollaboráció olyan új szintjeit érhetjük el a szervezetünkben, amire eddig azért nem volt lehetőségünk, mert a mindennapi apró forgószelek elaprózták a figyelmünket. Az automatizálható, repetitív folyamatokat azonban épp most szervezzük ki a mesterséges intelligenciának, a kooperációs soft készségekkel pedig új távlatokat nyithatunk.
Hiszen hiába tudja a gép, hogy 1+1=2. Miközben mi, mindannyian, egy csapatként, egy közösségként naponta éljük meg azokat a kihívásokat és sikereket, ahol a közös hozzáadott értékünk több, mint az egyéni hozzájárulások egyszerű összege.
Az együttműködés új korában nekünk kell diktálni az ütemet, és emlékeztetni egymást arra, hogy igenis lehet 1+1=3.
Készen állsz feltérképezni, hol tart a csapatod az Intelligens Korban?
Azért hoztuk létre az Intelligent Age Readiness Checklistet, hogy a vezetők valóban feltérképezhessék, mennyire felkészült a csapatuk erre az új korszakra.
Nem elméletben, hanem valódi együttműködésben, bizalomban és emberi kapcsolódásban.
Nyolc kérdés.
Öt perc.
Egy meglepően őszinte tükör.
→ Töltsd le az Intelligent Age Readiness Checklistet
Szerzők: Bódi Gabriella és Dr. Kalmár Péter
Források:
Forbes: Lufthansa Bets Big On AI To Cut 4,000 Jobs, In: https://www.forbes.com/sites/marisagarcia/2025/09/30/lufthansa-bets-big-on-ai-to-cut-4000-jobs/
The Guardian: TikTok to replace trust and safety team in Germany with AI and outsourced labor, In: https://www.theguardian.com/technology/2025/aug/10/tiktok-trust-safety-team-moderators-ai
Reuters: Telefonica plans to lay off 6,000 workers this year, Expansion reports, In: https://www.reuters.com/business/world-at-work/telefonica-plans-lay-off-6000-workers-this-year-expansion-reports-2025-10-06/
Reuters: Siemens to cut 8% of jobs at struggling industrial automation business, In: https://www.reuters.com/technology/siemens-cut-5600-jobs-automation-business-2025-03-18/
RTL Today: Docler Holding lays off 115 employees in Luxembourg amid AI restructuring, In: https://today.rtl.lu/news/luxembourg/a/2329664.html
Yale Budget Lab: Evaluating the Impact of AI on the Labor Market: Current State of Affairs, in: https://budgetlab.yale.edu/research/evaluating-impact-ai-labor-market-current-state-affairs
Fortune: Nvidia CEO Jensen Huang says AI will ‘probably’ bring 4-day work weeks: ‘Every industrial revolution leads to some change in social behavior’, In: https://fortune.com/2025/08/29/nvidia-ceo-jensen-huang-4-day-work-week-productivity/
Gallup: State of the Global Workplace, In: https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx#ite-659732
World Economic Forum: Annual Meeting 2025: Collaboration for the Intelligent Age, In: https://www.weforum.org/press/2025/01/annual-meeting-2025-collaboration-for-the-intelligent-age/



![[eureka] partner a LABA SkillFusion eseményén](https://framerusercontent.com/images/y5CRpsWVlEUp0twgspynIO2lJM.jpg?width=1920&height=1280)
