Beszámoló az UNLEASH World 2025 konferenciáról
Hogyan zárjuk vissza a szellemet a palackba?
Minden évben októberben, Párizsban rendezik a HR világ legnagyobb találkozóját, az UNLEASH World konferenciát, a világ élvonalába tartozó HR vezetőkkel, kutatókkal és a legnagyobb HR szolgáltató cégekkel. És mi is ott voltunk közöttük, nemcsak látogatóként, hanem egyetlen magyar kiállítóként is, így volt lehetőségünk bepillantani a színfalak mögé is.
Ahol azt láttuk, hogy a HR iparág a magabiztosság álarcát magára téve, izzadsággal gyöngyöző homlokkal igyekezett minden erejével visszaszuszakolni az MI kiszabadult dzsinnjét a csodalámpába.
Mert addig a keblünkre öleltük a mesterséges intelligenciát, amíg nemcsak hármat, hanem háromezret is kívánhattunk tőle; amikor azonban eljön a vámszedés ideje, akkor felvont szemöldökkel kérjük ki magunknak: “hiszen nem is erről volt szó!”.
De ne szaladjunk ennyire előre.
Az UNLEASH a világ legnagyobb és legprogresszívebb HR szakmai eseménye, nemcsak egy networking ünnep, hanem egy trendállító rendezvénysorozat. Minden év tavaszán Las Vegasban feltűnnek azok a megoldások és megközelítések, amik a jövő HR-ét jelentik, fél évvel később pedig Párizsban gyűlnek össze a korai alkalmazók és a kiváncsi felhasználók.
Az 2025-ös év pedig azt a trendet mutatta meg, hogy a HR globálisan már túllépett a stratégiákon, elemzéseken, folyamatépítéseken, és keblére ölelte az IT-t és a technológiát. A HR tech ural jelenleg mindent, ami üzleti növekedési potenciált hordoz magában, ennek az uralkodónak a koronaékszere pedig az MI. A “human” szótövet a HR a nevében hordozza, de a figyelme, céljai és eszközei egyre inkább távolodnak az emberektől.
Az MI túltengés esete a lufikkal
Két nap alatt végigjártuk az összes kiállítót, és meghallgattunk több előadást. Amit pedig tapasztaltunk, az nemcsak jövőbemutató, innovatív és biztató volt, hanem egyenesen a fenntarthatóság ígéretével kecsegtetett. Időben és pénzben fele annyiba kerülő kiválasztási folyamatok, automatizált onboardingok, hatékonyan és komplexen elemzett teljesítményértékelések, átfogó bér- és adminisztrációs szoftverek, emberi beavatkozás nélkül elkészült e-learning tananyagok, melyek mind azt szolgálják, hogy az üzleti és hatékonysági szempontok érvényesülhessenek.
Mindez pedig nyakon öntve egy nagy adag mesterséges intelligenciával. A jelen lévő cégek (legyenek SAP, L’oreal szintű óriások vagy apró pár hónapos startupok) 90%-a az AI ígéretével hozza el az utópiát, ahol a jövőben dolgozni nem kell, mindent elintéz helyettünk a gép.
Mert 2025-ben az üzleti döntéshozók szemében nincsen fenntartható megoldás, ha nem egy AI ágens vagy nagy nyelvi modell dolgozza fel az információkat és hoz kézzel fogható megoldásokat. Az számunkra nem derült ki, hogy a kínálati oldal tekint ennyire lenézően a HR vezetőkre, vagy pedig ezek valós üzleti igények, mindenesetre a saját bőrünkön tapasztaltuk meg, hogy az emberi erőforrás világában mesterséges intelligencia nélkül csak exotikus szolgáltatók vagyunk.
Az, hogy ez a trend azonban egy hype, lufi vagy tényleg a kézzelfogható jövő, csak pár év múlva fog kiderülni - addig pedig a HR keményen küzd a helyéért a business asztalánál. A munka világa biztosan átalakul, a kérdés, hogy a HR ebben az adatokat és a feladatokat szállítja, vagy maga fogja formálni azt, hogyan dolgozunk együtt az MI korszakban.
Az mindenesetre látható, hogy az MI-lendület jelenleg nagyobb, mint amire a szabályozási környezet és az üzleti etika fel van készülve. Olyan lendkerékként gurul előre, melyet hurkapálcikákkal próbálnak meg fékezni.
Az EU-ból nézve a folyamatokat egy kétesélyes hazárdjátéknak vagyunk a szereplői, ahol minden zsetonunkat a feketére raktuk fel, a rulettgolyó pedig még pörög. A szabályozási környezet a világon elsőként az embereket és a szuverenitásukat állította előtérbe, útjába állva az MI megoldások kisgömböcöt idéző információéhségének. |
Láttunk tehát rengeteg, néhol félelmetesnek tűnő megoldást Párizsban, és néhány, igazán emberközeli próbálkozást is. A Startup Award nyertes Vizzy például üdítő megoldást hozok az önéletrajzok és CV platformok világába, ahol hatékonyan és kreatív módon kötik össze az álláskeresőket a munkaadókkal. Nemcsak szolgáltatásban, hanem közösségben gondolkoznak, ha pedig áthidalják a szabályozási környezet adta nehézségeket, úgy sokkakal együtt utat mutathatnak a HR szolgáltatások jövőjében: emberi közösségeket teremteni, ápolni az automatizmusok korában.
Akkor hát mégsem veszi át az MI a hatalmat?
Az UNLEASH World 2025 tehát nemcsak trendeket mutatott, hanem új feladatokat és felelősséget is adott a HR kezébe. A HR lehet ugyanis az AI-korszak egyik kapuőre, a humán készségek, kreativitás és szabadság védelmezője a munkahelyen. Ez pedig kéz-a-kézben kell, hogy járjon a technológiai fejlődéssel.
Kényes határvonalon mozgunk ugyanis. A mesterséges intelligencia adta eszközöket és az azokból adódó lehetőségeket érdemes maximálisan kihasználnunk, ettől válik nemcsak a munkánk, hanem a jövőbeni életminőségünk is értékesebbé. Mindez azonban nem a munkáltatói márka rovására, nem rombolhatjuk a bizalmat azzal, hogy Big Brother–ként meresztjük vizslató szemeinket a munkavállalókra, egyedül a mérhető eredményeket tartva szem előtt.
Azt láttuk hát, hogy a MI térnyerése a HR iparágban nemcsak elkerülhetetlen, hanem szükséges is, de attól nem kell tartanunk, hogy a munkahelyi létünket is irányítani fogja. Márcsak azért sem, mert az MI-fáradtság láthatóan elérte a HR döntéshozókat, és a saját fülünkkel hallottuk: “nem akarunk még egy újabb applikációt, nem akarunk még egy újabb platformot.”
Két út áll tehát a HR technológiai szolgáltatók előtt. Az egyik, hogy integrálható megoldásokat fejlesztesz, amelyek együttműködnek a már meglévő vállalati rendszerekkel, ezzel egyidejűleg pedig beleülsz a kuktába, hogy óriási fejlesztési nyomás alatt valósítsd meg a különböző rendszerek közötti együttműködést, miközben tízezer oldalnyi szabályozási megfeleléssel nézel szembe.
A másik út a platformfüggetlen megoldások létrehozása, melyek nem igényelnek sem felhasználói belépést, sem adatkezelést, sem bonyolult adatfolyamokat a különböző rendszerek között. Hanem egyszerű felhasználással, könnyű kapcsolódással natívan kezeljük a felhasználó igényeket, legyen szó képzés-fejlesztésről, kiválasztásról vagy HR adminisztrációról.
Ha ezt a második utat választjuk, akkor lemondunk a legértékesebb üzleti valutáról: a kinyerhető adatok kezeléséről. Mivel azonban a HR egyik alapvetése a munkahelyi átláthatóság és bizalom megteremtése, ezért úgy gondoljuk, hogy ez egy megfizető ár, hogy néha megéri lemondani arról, hogy euróvá konvertálható adatok tömegét gyűjtsük a jövőbeni növekedés reményében.
Mi ezt a második megoldást választottuk, és majd az idő eldönti, hogy jó lóra tettünk-e. Értékvezérelt szolgáltatóként azonban nem az a célunk, hogy egy kétes digitális megoldással nagyot robbanva exiteljünk. 11 év vagyunk e a piacon, és mégegyszer legalább ennyit itt szeretnénk lenni.



![[eureka] partner a LABA SkillFusion eseményén](https://framerusercontent.com/images/y5CRpsWVlEUp0twgspynIO2lJM.jpg?width=1920&height=1280)
