Vezetőként gyakran támaszkodunk a megszokásainkra és a korábbi tapasztalatainkra, még a képzés-fejlesztés terén is. Azonban a gyorsan változó munkaerőpiacon az „így szoktuk csinálni” szemlélet már sem előremutató, sem megbízható megoldás. Kassa Zoltán, az Erste magyarországi bankcsoport kompenzáció és szervezetfejlesztési vezetője is a trendek követésének fontosságát hangsúlyozza:

„A szervezetfejlesztésben is keresni kell az utakat, hogy ne csupán rutinból dolgozzunk! A napi rutinban is szükség van friss ötletekre, új szemléletmódra, inspiráló benyomásokra. Fontos, hogy a közös programokon túl elérhetővé tegyük az egyéni fejlesztési lehetőségeket, mint a coaching és a mentoring.”

Összességében azt láthatjuk, hogy az egyéni fejlesztési utak kiemelt figyelmet kapnak a közeljövőben. Az új módszerek és technikák azt célozzák, hogy a munkavállalók felismerjék: egy célt több úton is el lehet érni. Bár mindenki más módon juthat el oda, de ha saját erőforrásaikat jól kihasználják, sikerrel érhetik el a kitűzött célokat.

Kíváncsi vagy, mit is ad ez a gyakorlatban? Hallgasd meg a Game Changers podcast következő adását, amelyben Bódi Gabi Kassa Zoltánnal beszélget egy valós esettanulmány feldolgozásán keresztül!