A fenntarthatóság fontosságát inkább a környezetvédelmi tematikákkal összefüggésben szoktuk hangsúlyozni. Mégis 2024-ben a szervezetfejlesztési szempontból is aktuálisabb, mint valaha. Ahelyett, hogy rövid távú megoldásokkal reagálnánk az egyes problémákra, egyre inkább olyan utakat keresünk, amik a belső vállalati működés hosszútávú fejlődéséhez szilárd alapot tudnak biztosítani. Kalmár Péter az [eureka] Consulting & Games társalapító-ügyvezetője úgy látja, hogy a fenntarthatóságban benne rejlik a munkaerő folyamatos képzése és az erős munkahelyi kultúra kialakítása is:

„Nekem ezt jelenti a fenntarthatóság, hogy nem kapkodjuk a fejünket az újabb és újabb problémák láttán, nem rángatjuk a ’hajókormányt’, hanem  olyan alapot teremtünk a szervezeti kultúrában, együttműködésben, amire tudunk építkezni, és így folyamatosan növekedni is.”

A vezetőfejlesztés, a soft skillek, az önismeret és az erősségek feltérképezésének hangsúlyozása: ezek az első ilyen válaszok a változásokra. Hiszen az erős lábakon álló munkahelyi kultúra és motivált munkavállalókból álló team-ek tudnak a legtöbbet tenni egy vállalat alkalmazkodóképességéért és rezilienciájáért.