A vezetői szerep nemcsak lehetőség, hanem komoly kitettség is – stresszel, felelősséggel és folyamatos döntési helyzetekkel jár. Ahhoz, hogy ebben a pozícióban hosszú távon is helyt tudjunk állni, elengedhetetlen, hogy önazonosan működjünk, és tisztában legyünk azzal, mi az, ami számunkra valóban fontos. Az önismeret az a pajzs, ami megvéd a kételyektől, és segít felismerni merre induljunk tovább. Akár újratervezésről, elengedésről vagy akár szerepváltásról legyen szó, az önazonos válasszal nemcsak magunknak, de a szervezetünknek is jót teszünk. 

„Olyannal is találkozom, hogy például jön egy cégvezető, és azt mondja, hogy ’na ezt a céget szeretném fejleszteni’. Viszont 2 óra beszélgetés után kiderül, hogy ő nagyon el van fáradva, már nem is nagyon akar dolgozni. Ilyenkor pedig nem lehet az a válasz, hogy akkor ne fejlesszük a céget, hanem az, hogy találjuk meg az ő szerepét ebben meg úgy, hogy a céget lehessen fejleszteni, de úgy, hogy ő nem rokkan bele. Ezeket például a megkeresés legelején tisztázzuk, hogy tényleg kinek mi lesz ebben a szerepe.” – összegzi gondolatait Bánhalmi Kata.

A valódi vezetői jelenlét, tehát nem arról szól, hogy mindig a frontvonalban vagyunk, hanem arról, hogy felismerjük, mikor, milyen téren van ránk szükség . Amikor stabil belső alapokra építkezünk, az iránytűnk nem csak bennünket vezet – másoknak is kapaszkodót ad. 

Ha érdekel, mit tehetünk még az önazonos karrierépítésért, hallgasd meg legújabb podcast adásunkat, amelyben Bódi Gabi beszélgetett Bánhalmi Katával! Keresd a legfrissebb Game Changers epizódot Youtube-on!