Mindenkinek a fejében él egy kép arról, hogy milyen főnöknek örülne a legjobban. Az egyéni preferenciák között, azonban megbújik néhány olyan jellemző, ami közös a hosszú távon sikeres vezetőkben.
Sokat hallunk például az olyan skillek fontosságáról, mint a határozott iránymutatás, átgondolt feladat elosztás vagy a stratégiai gondolkodás, de erős talaj nélkül ezek a készségek sem tudnak igazán kinyílni. Akkor tudnak gyökeret ereszteni, ha kiállják a hitelesség próbáját, amihez a kulcs nem más, mint az önismeret.
De mégis miért esik ilyen sok szó mostanában az önismeretről, és miért érdemes energiát fordítani a belső munkára vezetőként? Game Changers Podcastunk legújabb epizódjában Gazsi Zoltán, az Eisberg Hungary Kft.cégvezetője osztotta meg gondolatait a vezetői pozíció körüli kérdésekről, több évtizedes tapasztalatait alapul véve! Blogcikkünkben az adás alapján olvashattok egy kis ízelítőt!
Önazonosság, mint alap = hiteles élmény
Ha valaki vezetőként beleteszi a munkát, és nem fél mélyebbre ásni az önismeretében, egy jól kalibrált iránytűvel fog tudni a vállalata hajókormánya mellé állni. Az önismereti munka hatására könnyedebbé válik a tisztább célok kijelölése és a következetesebb döntéshozatal is. Egy régebbi kutatás eredményei is azt mutatják, hogy a munkavállalók számára is fontos, hogy a főnöküket önazonosnak lássák: akik hitelesebb vezetőről számoltak be a munkájukkal kapcsolatos attitűdjükről és általános közérzetükről is pozitívabban nyilatkoztak.
Gazsi Zoltán is egy ilyen belső utat járt be, amikor úgy döntött az Eisberg Hungary Kft. ügyvezetői pozícióját otthagyva felveszi a cégvezető szerepet. Felismerte, hogy most már másban tudja hitelesen képviselni a cégét, mint vezető, és azóta is ebben a szellemben osztja meg összegyűjtött tudását:
„Az lett a fókuszban, hogy miként tudom átadni másoknak a tapasztalataimat podcastok-on keresztül, interjúkon keresztül, vagy épp kerekasztali beszélgetésekben. Hogy arra biztassak mindenkit, hogy akkor tud hiteles lenni, ha meg tudja tartani az egyéni stílusát! Én hiszek abban, hogy ezt megérzik a dolgozók. Mert, ha valaki hitelesen vezet, akkor nagyon sokféle rendszert át tud látni, vagy nagyon sokféle rendszerben tud jól működni.”