Egy vállalat az erőforrásait nem csak a számokban keresheti. Számos olyan formája van – idő, tehetség, kapcsolatok –  amelyek kijelölt értékek mentén kezelve kimeríthetetlen energiaforrásokká válhatnak. A kulcs abban van, hogy a vállalati erőforrások kincsesládájából ne csak kivegyünk, hanem szimultán tudjuk, hogy mi az, amivel egyszerre gazdagíthatjuk is. A kérdés ilyenkor már nem az, hogy van-e elég erőforrásunk, hanem hogy észrevesszük-e, hogy milyen felhasználás mentén valósulhat meg rajtuk keresztül az értékteremtés.

„Szeretek a munka világára közösségként gondolni. Szerintem ma egy vezető ezt hagyja hátra, nem katedrálisokat vagy piramisokat. Persze bizonyos értelemben egy közösséget megépíteni önmagában egy monumentális munka – de ebben a munkában a napi jelenlétből és a napi befektetett energiából fog mindez összeadódni.” – fogalmazott Pistyur Vera, a Bridge Budapest ügyvezetője.

Persze az értékteremtés nem egyszerű feladat: kitartást és következetességet igényel, de csak így biztosíthatjuk hosszú távon mind saját magunk, mind a vállalat integritását. És ne feledjük, az értékközpontú vezetés több mint etikai álláspont - versenyelőnyt jelent! 

Ha szívesen elmélyednél a témában, hallgasd meg Game Changers podcast sorozatunk legújabb részét ide kattintva!