A képzés-fejlesztés kapcsán gyakran csak a hiányosságokra és gyengeségekre figyelünk. Pedig ha folyton a negatívumokra koncentrálunk, elzárjuk az utat az erősségeink valódi kibontakozása elől. Az erősségeink tudatosítása óriási lendületet adhat, hiszen a CliftonStrengths módszertanával azonosíthatjuk és rendszerezhetjük őket. Ez a tudás rávilágít arra is, hogy nem csak egyetlen út vezet a célhoz – mindenki megtalálhatja a saját, legeredményesebb módját. Egy jól működő csapat pedig hatalmas előnyre tehet szert, ha a tagok tisztában vannak egymás erősségeivel.

„Amikor egy kolléga épp nehézségekbe ütközik, óriási segítség lehet, ha megmutatjuk neki az erősségeit és támogatjuk abban, hogy azokra építkezzen. Ha a csapatban láthatóvá tesszük, ki miben a legjobb, akkor az elakadásoknál könnyebben találhatunk megfelelő segítséget – legyen szó technikai kérdésekről, jogszabályi ismeretekről vagy apró részletekről” – mondja Kassa Zoltán, az Erste magyarországi bankcsoport kompenzáció és szervezetfejlesztési vezetője.

Az erősségek kibontakoztatása persze önmagában nem automatikus, energiát és kitartást igényel. Az egyéni fejlesztési utak ereje éppen abban rejlik, hogy az egyénre szabott iránymutatás segíti a munkavállalókat abban, hogy kipróbálják és ténylegesen használják a képességeiket. Bár a fejlesztendő területekről sem szabad elfeledkezni, ne veszítsük szem elől az erősségeinket sem! A belőlük nyert motiváció megkönnyíti a gyengeségekkel való szembenézést, és hatékonyabban visz előre az úton.

Kíváncsi vagy, mit is ad ez a gyakorlatban? Hallgasd meg a Game Changers podcast következő adását, amelyben Bódi Gabi Kassa Zoltánnal beszélget egy valós esettanulmány feldolgozásán keresztül!