Vegyünk elő egy mostanában sokat mért és kielemzett összefüggést: a munkahelyi elköteleződés és a teljesítmény kéz a kézben jár.

A Gallup felmérése szerint az elköteleződés fokának javítása az alábbi eredményekkel jár statisztikailag:

• több, mint 40%-al alacsonyabb a hiányzások száma a munkahelyen

• több, mint 20 %-al alacsonyabb a fluktuáció (az egyébként magas fluktuációjú szervezetekben)

• több, mint 15%-al magasabb termelékenység

• több, mint 20%-al magasabb profit

És hogyan növelhető a legegyszerűbben az elköteleződés foka?

Úgy, hogy az egyén felfedezi, megérti és tudatosítja, mik azok a tulajdonságok, melyek igazán sikeressé teszik a munkahelyén. Mik azok, amikben igazán tehetséges. Amit a kisujjából kiráz. Amit könnyedén és stresszmentesen elvégez.

Egyszóval ezek az erősségei.

Ha pedig a csapat tagjai képben vannak egymás erősségeivel, akkor könnyeben kérnek segítséget, jobban számíthatnak egymásra, csökken a konfliktusok száma miközben nő a pozitív visszacsatolásoké. És végeredményben nő a bizalom a csapattagok között.

Ugye milyen egyszerű? Hiszen mindannyian tudjuk, miben vagyunk erősek. Legalábbis azt hisszük.

Próbáld ki az alábbi egyszerű gyakorlatot: magyarázd el valakinek azt, hogy mi a munkád, de úgy, mintha egy ötévesnek kellene ezt megtenned. (A legjobb persze, ha találsz ehhez egy ötévest, de hidd el, más is megteszi.)Ugye, hogy nem könnyű. Most magyarázd el ugyanígy, hogy mi az, ami igazán sikeressé tesz a munkahelyeden – vagyis azt, amiben a legjobb vagy. Ha úgy érzed, ez nem is olyan egyszerű, akkor ne csüggedj. Szinte mindannyian ugyanígy vagyunk vele.

Ezért fontos tehát a csapat és az egyén fejlesztése: hogy megtaláljuk azt a közös nyelvet és ezáltal a célt, ami összeköti az együtt dolgozó embereket. Ha ezután olyan szerepkörökbe helyezzük őket, amelyekben igazán kiélhetik az erősségeiket és a tehetségüket, akkor az energiájuk és a szenvedélyük fogja táplálni a kiemelkedő teljesítményüket, és végül ugyanez inspirálja a munkatársaikat is.