Végezetül egy csapatépítő játék arra is alkalmas lehet, hogy szervezeti folyamatokat modellezzünk vele, és segítségével azonosítsuk azokat az elakadásokat vagy bottleneck-eket, melyek menedzselésével a hatékonyság vagy a munkahelyi elköteleződés mértéke növelhető. Egy játék éppen ezér alkalmas lehet a szervezeti dinamika feltérképezésére, vezetői kiválasztási folyamat stresszmentes támogatására vagy esetleg tehetségprogramok alátámasztására. A határ szinte a csillagos ég, fontos azonban, hogy a megfelelő szakemberekkel határozzuk meg a kiszabott célokhoz szükséges eszközöket.

Vezetőkén pedig mi magunk is sokat tehetünk azért, hogy ezeket a célokat elérjük, ehhez adunk egy csokornyi tanácsot:

1. Legyen az eseménynek céljaMert ha célja van, értelme is van. Nem kell, hogy ez a cél mindenképpen magasztos legyen. Egyáltalán nem szégyen azt mondani, hogy azért megyünk csapatépítésre, hogy jól érezzük magunkat, kieresszük a felhalmozódott stresszt, jobban összeszokjunk. Lehet a cél új kollégák minél jobb megismerése, különböző területek összehozása, egy új folyamat megalapozása, vagy akár egy mérföldkő vagy évforduló megünneplése. Azzal, hogy célt adunk a rendezvényre, válaszolunk arra a kollégákban némán felmerülő kérdésre is, hogy “miért kell nekem ott lennem?”.

2. Vonjuk be az embereketA csapatépítés elsősorban ne a cégről szóljon, hanem arról, ami a nevében is szerepel: a csapatról magáról, az azt alkotó emberekről. Fontos az előkommunikáció, és még fontosabb, hogy megszólítsuk azokat, akikért és akikkel közösen teszünk a sikerért. Erősítsük meg tehát a csapattagokat abban, hogy számunkra miért fontos a jelenlétük – ezt pedig azzal is támogathatjuk, ha önkéntes alapon bevonjuk őket a szervezésbe és a döntésekbe: hol legyen a helyszín, mi legyen a program, mikor valósítsuk meg?

3. Menedzseljük az elvárásokatA csapatépítést mindig kezeljük a helyén, és igyekezzünk ne többnek vagy kevesebbnek beállítani, ami. Ne helyezzünk a kollégákra nyomást azzal, hogy pozitív változást fogalmazunk meg elvárásként, de abba a hibába se essünk, hogy vezetőként nem vesszük komolyan a csapatépítés erejét és fontosságát. Ha a kollégák azt látják rajtunk, hogy számunkra nem fontos – akkor tőlük sem várható el, hogy az legyen. Ha azt látják viszont, hogy a csapatépítés túlterjeszkedik a kereteken, és árgus szemekkel figyeli őket a HR vagy vezetőség, hogy hogyan viselkednek, mit tesznek, akkor az pedig a bizalmi szintet ássa alá. Járjunk elől tehát inkább pozitív üzenetekkel, és vegyünk részt mi magunk is a programon a többiekkel, közös asztalnál, egyenlőként.Dübörög már az ősz és hamarosan az a kolléga is megjelenik, aki kifüggeszti az üzenőfalra, hány nap van még karácsonyig. Így, ha máskor nem is, a karácsonyi csapatépítő tervezése előtt gondoljátok át a fentieket, hogy ne érjen titeket csalódás csak azért, mert nem tisztáztátok előre magatokban, vagy a csapatépítőt megvalósító alvállalkozóval, mik is a célok és keretek.

Ha pedig úgy érzed, ez egyedül nem megy, igyunk meg egy kávét és segítek!