Vegyünk egy releváns példát, melyet sokszor láttunk az utóbbi időben: egy vállalkozás elhatározza, hogy digitális átalakulásba kezd. A vállalkozás vezetése (Anna és Béla) felismeri, hogy a technológiai változásokkal való lépést tartva versenyképesek maradhatnak. Ebben az esetben a változásmenedzsment folyamata magába foglalja a dolgozók (Csaba, Dani és Evelin) megfelelő képzését az új digitális rendszerek használatára, a szervezeti struktúra átalakítását, és a munkafolyamatok optimalizálását.

Anna már elsajátította a technológiai újdonságokat, rendkívüli érzéke van minden ilyesmihez, ellenben Bélával, akinek elég sok erőfeszítést jelent ez a folyamat. Béla azonban jelentősen jobban kommunikál a munkavállalókkal, így ő osztja meg velük a hírt, és felméri, kinek milyen támogatásra van szüksége a gördülékeny átálláshoz. 

Gyors tipp: Ha Annához hasonló vezetőnek érzed magad, ezt a videót ajánljuk neked, ha pedig Bélához érzed közel magadat, kattints ide!

A vállalkozás vezetése folyamatos kommunikációval és támogatással biztosítja, hogy az alkalmazottak megértsék a változásokat, és készek legyenek azokat elfogadni. Az egyéni erősségek, mint például a tanulási képesség és az alkalmazkodóképesség, kulcsfontosságúak ebben a folyamatban annak érdekében, hogy a vállalkozás sikeresen hajtsa végre a digitális átállást, és fenntartsa versenyképességét a piacon. 

Csaba és Dani gyorsan tanul, de sok hibát vétenek még az új rendszerben. Evelin precízebb ugyan, de lassabban megy neki az átállás. Anna és Csaba végül arra a döntésre jutnak, hogy egy hónapig Csaba és Dani végzik a rendszerbeli feladatokat, melyeket Evelinnek már csak ellenőriznie kell. Az egy hónap leteltével átbeszélik a tapasztalatokat, átnézik a gyakran előforduló hibákat és azok csökkenését, majd pedig mindenki biztosabb tudással térhet vissza eredeti feladataihoz az új rendszerben, átlátva azt.