2023 , elindult az év és ha valaki még nem tette volna meg a fogadalmát vagy nem írta volna össze a terveit, az elkövetkezendő pár napban többnyire megteszi (vagy nem).
A szervezetekkel sincs ez másként. Elkezdődtek a tervezések még a tavalyi évben, most pedig elkezdődik a tervek átnézése és a megvalósítás. Ha eddig a büdzsé tervezése élvezett előnyt, akkor most már az akciók, a konkrét lépések kezdenek formát önteni.
Ebben a folyamatban helyet kap a képzések-fejlesztések világa is. Az pedig már rég nem titok, hogy a tanulási módszertanaink és az az út, ahogy képezzük a kollégákat bizony változásban van. Mint ahogy az is, hogy pontosan mit is kell képeznünk. Ahogy a tavalyi podcast beszélgetésben is mondtuk Kalmár Péterrel, a legfontosabb, hogy a szervezet céljaira megfelelően legyen kialakítva a képzések hada..
Mielőtt azonban belemennénk ennek a 3 lépéses folyamatába, elhoztuk Nektek azoknak a képességeknek a listáját, amik az onlinetanulásnak is helyet adó Udemy, Coursera vagy éppen a LinkedIn Learning javasol fejlesztésre.
Legyen a tiéd is tanulást támogató szervezet!
Az, hogy olyan szervezeti kultúrát építsünk, ami támogatja a folyamatos tanulást és fejlődési lehetőséget, nem újkeletű dolog. Ugyanakkor ezt (is) könnyebb mondani, mint csinálni. Ezen az úton haladva hangsúlyosabbá válnak a szervezet egyértelmű céljai.
Mire figyelj, amikor rálépsz erre az ösvényre?
A hibázási, tanulási lehetőségek és az erre adott vezetői válaszok részét képezik a tanulási/fejlődési folyamatnak olyannyira, hogy a vezetők ebben példamutató szerepkörrel vannak jelen.
Még inkább szükség lesz a közösségekre, ahol a közös tudásmegosztás, a best practice-ek helyet kapnak.
A közösségekre nem csupán a tudásmegosztás miatt lehet szükség, hanem a hibrid működéssel járó elszigeteltség miatt is.
Felértékelődnek és így szükségessé válnak a kisebb-nagyobb közösségek kialakulása, életben tartása.