Az AI átalakítja a munkavégzést, de vajon a csapatfejlesztés elveszíti a jelentőségét? A kutatások szerint a bizalom, az együttműködés és az emberi kapcsolódás fontosabb lehet, mint valaha.

A Gallup legfrissebb kutatása szerint a vezetői elköteleződés történelmi mélypontra került. Mi áll a háttérben, és hogyan lehet rendszerszinten támogatni a vezetőket?

A képzés-fejlesztés világa soha nem volt még ennyire paradox: az eszközeink száma nő, de az engagement egyre csökken. Tartalomból rengeteg van, mégis újra és újra elakadunk ott, hogy nem történik valódi viselkedésváltozás.

Bátran mondhatjuk, hogy 2026-ra a produktivitás és a teljesítmény árucikké vált. Amit egy gép is meg tud csinálni, az egyre kevésbé jelent valódi versenyelőnyt.

Számtalanszor találkozunk azzal a hiedelemmel, hogy az egyes életszakaszaink meghatározó tevékenységei egymástól elkülönülő dolgok.

Voltál már olyan meetingen, ahol senki sem kérdez, senki nem szól hozzá, csak némán pislogtok egymásra? Vágni lehet a levegőt, egy mexikói patthelyzetre emlékeztet az egész. Ha ismerős, hadd kérdezzek rá valamire.

Megvan az az érzés, hogy az új év intenzíven indul, hosszú januárunk van, aztán pislogunk egyet és máris év vége?

A mesterséges intelligencia régebb óta jelen van a kollektív tudatunkban, mint azt elsőre gondolnánk.

Minden évben októberben, Párizsban rendezik a HR világ legnagyobb találkozóját, az UNLEASH World konferenciát, a világ élvonalába tartozó HR vezetőkkel, kutatókkal és a legnagyobb HR szolgáltató cégekkel. És mi is ott voltunk közöttük, nemcsak látogatóként, hanem egyetlen magyar kiállítóként is, így volt lehetőségünk bepillantani a színfalak mögé is.

Mi lenne, ha a karrierünket nem a „meg kell felelni” kényszere, hanem az erősségeink mentén építenénk fel?

A mesterséges intelligencia (MI) sokak számára még mindig sci-fibe illő jelenség.

Sokat hallunk róla, de mintha mégis egyre több lenne a szürke folt a mesterséges intelligenciával kapcsolatban!

Amikor egy vállalatban felmerülő problémára, és annak megoldására gondolunk, hajlamosak vagyunk egy-egy okot külön-külön kiragadni, hogy majd azok ’megjavításával’ vagy ’eltüntetésével’ hárítsuk el a további bajt.

A felfedezés izgalma, a rejtélyek megoldására való kíváncsiság és a megismerés öröme olyan ősi mozgatórugóink, amelyek ma is mindannyiunkra hatással vannak.

Mindenkinek a fejében él egy kép arról, hogy milyen főnöknek örülne a legjobban.

Milyen az ideális csapatépítő?

With every new generation entering the job market, new modes of operation and fresh motivations emerge—bringing new collaboration challenges with them. Generation Z is no exception.

„És Te mi leszel, ha nagy leszel?” - az ominózus kérdés, ami a pályaválasztás előtti években egyre gyakrabban hangzott el felénk.

Az üzleti életbe vagy egy vállalat mindennapjaiba csempészett élményeknek – a játéknak, játékos megoldásoknak – még ma is van negatív konnotációja

A gördülékeny és átlátható kommunikáció fontosságáról sokat hallunk: hatással van egy cég belső működésére, a különböző részlegeken dolgozók közötti együttműködés hatékonyságára, és tágabban vizsgálva a beágyazottságra és más vállalatokkal való kapcsolatra is.

Amikor az üzleti világra gondolunk, akkor talán elsőre nem az értékorientált vezető képe bukkan fel bennünk, hanem inkább a gyors döntéseket hozó és profitorientált vezetőre asszociálunk.

Bár egyre többször tűnik fel az értékvezérelt kifejezés a munka világában, a valódi jelentéséről és a mögötte húzódó szemléletről kevesebbet hallunk.

Mindannyian voltunk már olyan stresszes helyzetben, amikor tehetetlennek éreztük magunkat egy konfliktusban, és az érzelmi reakcióinkon mintha nem tudtunk volna uralkodni.

A vállalati kultúrát gyakran hasonlítják egy jól olajozott gépezethez, amiben ha a kijelölt módszereket alkalmazzuk már sínen is vagyunk.

Az 1960-as évektől kibontakozó információs forradalom alapjaiban változtatta meg a munka világát, és ez a hatás a képzés-fejlesztés területén is egyre látványosabb.

A folyamatosan változó munkaerőpiac egyre inkább ráirányítja a figyelmet a megbízható és hatékony vezetőkre.

A podcastok már jó pár éve töretlen népszerűségnek örvendenek.

A képzés-fejlesztés változatlanul jelentős és elengedhetetlen része egy vállalat hatékony működésének. Viszont az korántsem mindegy, hogy 2024-ben milyen eszközökkel és célokkal érdemes belekezdenünk a fejlesztésbe.

Bár 2024-ben már javuló munkahelyi elköteleződési adatokkal számolhattak a vállalatok, a munkaerővándorlás magas aránya még mindig kiemelkedik a munkaerőpiac problémái közül.

A munkaerőpiac tempóját követve, a szervezetfejlesztés iparágának is a folyamatosan megújuló igénye és az ezekre válaszul szolgáló hatékony megoldások keresése adja napjainkban a legnagyobb kihívást.

A gamifikáció mára a tanulás és a fejlesztés szerves részévé vált.

A játék hatása kortól független és vitathatatlan.

A munka világában történő változások közül talán az egyik legizgalmasabb téma a multigenerációs munkahelyek megjelenése, és az így kialakuló munkahelyi dinamikák és jelenségek felfejtése.

Ahogy az élet más területein is a munka világában is rajzolódnak ki különbségek a generációk között.

Rendszeres túlórák, folyamatos elérhetőség és fáradhatatlan hajtás. Manapság sokszor azt érezhetjük, ez az elvárt a munkahelyeken.

A mesterséges intelligencia körüli diskurzust gyakran a bizonytalanság és az aggodalom érzése övezi.

Egy csapat összeállítása sokszor zsákbamacska, hiszen nem tudhatjuk előre, hogy mennyire fog passzolni egymáshoz a csapattagok munkastílusa vagy elképzelése egy adott projekttel kapcsolatban.

Egy cég hatékony működése és a munkavállalók munkahelyi jólléte egymástól elválaszthatatlan fogalmak.

Az erősségeink ismeretének fontosságáról és azok túlműködéséről már olvashattatok tőlünk.

A gamifikáció, amilyen elterjedt fogalom napjainkban, annyi plusz jelentés és téveszme rakódott már rá! Az [eureka] Consulting & Games csapata most egy saját projekten keresztül, a megrendelői oldalt is bevonva festett tisztább képet a játékosítás alkalmazásának legfontosabb lépéseiről egy webinár keretében.

A változásmenedzsment kulcsfontosságú szereplői vagyunk mindannyian, és erősségeink alapvető szerepet játszanak abban, hogy sikeresen alkalmazkodjunk és vezessük a változásokat.

Sokszor hangsúlyozzuk, mennyire fontos a munkahelyi kapcsolatok minősége és a csapatmunka egy vállalkozás hosszútávú sikeréhez.

Az Mesterséges Intelligencia (MI) térnyerése korunk egyik legfontosabb kérdéseit veti fel, különösen azokat, amelyek az emberiesség és az automatizáció határán helyezkednek el.

A mesterséges intelligencia (MI) térhódítása számos területen forradalmi változásokat hozott

Az üzleti világba frissen belépő munkavállalók, a Z-generáció tagjaivagyis a „Zék” egyre inkább kulcsfontosságú szerepet töltenek be a munkahelyeken.

A mesterséges intelligencia (MI) térnyerése jelentős változásokat hozott a vállalatok működésében, kihívások elé állítva ezzel a HR területét és a vezetőket Magyarországon.

Ahogy közeledik a karácsony, sok cégvezető és HR-szakember a csapatépítésre gondol (nagyon helyesen), hogy méltóan búcsúztassák az évet és tovább erősítsék a csapatszellemet.

Bár az köztudott, hogy a vállalatok alap építőegysége a munkavállaló, hajlamosak vagyunk itt megállni, és nem tovább tekinteni ennél.

Mint ahogy azt startupokat, vállalkozásokat segítő showműsorokban is láthattuk, önmagában egy jó ötlet nem egyenlő a vállalkozás sikerességével.

Mielőtt belevágunk abba, hogy mi lehet a vezetői elvárás a csapatépítő eseménnyel szemben, szögezzük le, hogy nekem is van egy elvárásom: maradjunk a realitások talaján.

We think we know a lot about Generation Z. They’re digital natives, surrounded by gadgets and internet access since childhood, with opportunities no previous generation ever had. They’re often labelled as overconfident, unprepared, or hard to motivate.

Mik a piaci trendek és milyen igények mutatkoznak?

Eljött az ősz, ha úgy tetszik, a munkahelyekre is becsengettek, ez pedig magával hozza a legtöbb cégnél az igényt valamilyen csapatépítő program szervezésére.

Jönnek-mennek a munkavállalók – minek ide csapatépítés? Ha úgy nézzük, ez a csapatépítési témakör egy  7800 milliárd dolláros kérdés.

When you step into a leadership role, no one hands you a magic manual. Sure, there are books, mentors, and plenty of advice, but the day-to-day reality is something else entirely.

Avagy miért rendeli vissza az irodába az alkalmazottait a Zoom?

A virtuális csapatépítés napjainkban már egyáltalán nem egy szokatlan jelenség, sőt, egyre több igény van rá. Sokan mégis bizalmatlanok ezzel a formátummal, tartanak tőle, hogy személytelen, kapkodós, esetleg nem köti le az emberek figyelmét.

Bárány Gergő, az [eureka] Games üzletágának vezetője vallja, hogy a csapatépítés is egy folyamat. Hogy miért? Lássuk!

A multicégeknél eddig is fennálló jelenség volt, de a covid-időszak óta már a kis és középvállalkozásoknál is egyre jellemzőbb a multikulturális közeg, azaz a „multikulti”, ami diverz társaság kialakulását eredményezi.

Igen! Játékos én benned és bennem is van.

A digitalizáció világában egyre nehezebb szoros és őszinte kötődéseket kialakítani.

Kedves Péter, Nehéz híreket kell veled megosztanom…

2023 , elindult az év és ha valaki még nem tette volna meg a fogadalmát vagy nem írta volna össze a terveit, az elkövetkezendő pár napban többnyire megteszi (vagy nem).

2023 január elején szinte bombaként robbant a hír: a Disney vezérigazgatója (egyben jelenkorunk egyik legsikeresebb topmenedzsere) Bob Iger a munkavállalóknak kiküldött emailben rögvest visszarendelte őket az irodába, megszüntetve ezzel az otthoni munkavégzést.

De mit is jelent vezetni?

Azok, akik egy egyszerű módszert keresnek arra, hogy egy feladat vagy projekt során a cselekvésekre és a viselkedésre összpontosítsanak, a fura víz alatti barátunkhoz, a tengeri csillaghoz fordulhatnak. ⭐

A sorozatunk első részében azt jártuk körbe: miért is olyan fontos a csapatmunka a munkahelyen, és miért lényeges azt fejleszteni.

Új cikksorozatot indítunk útjára, melynek középpontjában a munkahelyi csapatmunka fejlesztése áll. Íme az első rész:

Te is érezted már a szinte leküzdhetetlen birtoklási vágyat, melyet egy tárgy váltott ki a megjelenésével, a homályos ígéreteivel vagy önmagában azzal, hogyha az nem lehet a tiéd, akkor valami negyszerűből kimaradsz?

Mekkora egy jól működő csapat ideális létszáma?

A hatékony munkavégzésről mindannyiunknak megvan a maga elképzelése. Néhányan magányos farkasként dolgoznak, egyesek roadshow-znak, míg mások (és ők vannak talán a legtöbben) csapatban szorgoskodnak.

You’ve probably experienced that moment when a colleague stops you in the hallway with a smile and asks: “Got a minute?”

2011 óta hazánkban is népszerű fogalommá vált a játékosítás (gamifikáció), ezért lépten-nyomon botlunk játékosított tréningekbe.

Képzeljünk magunk elé egy könyvespolcot. Elemeire szedve cipeljük fel a lakásba a súlyos bútordarabot, majd irracionális erőfeszítést bedobva, néhol hiányos összeszerelési útmutatót követve elkezdjük magunk összeszerelni.

The biggest companies use these to build a positive workplace atmosphere and strengthen a sense of community.

Lássunk egy sokunknak ismerős élethelyzetet! Egy bizonyos ismerősünknek (nevezzük most Küblinek) mindig tökéletesen sikerülnek a dolgai, és mintha maga az élet is a szerencsés kezére játszana, Kübli bármibe fog, diadalt arat.

For a long time, play was seen as something only for kids. Luckily, that belief is fading.